2017年7月19日下午，公司董事長王維和先生召集維和藥業中、高層管理人員召開專題會議，會議明確了建立四個責任體系是維和藥業的立企之本，董事長要求在公司的制度梳理和企業文化建設中將責任落實作為工作重點貫穿，公司全員需明確個人崗位職責，履行好個人職責，以保障公司長治久安。

      會上，王董事長語重心長的強調了作為生產型藥企履行好安全生產責任，質量責任、療效責任，效益責任是我們企業的立根之本，脫離了這四個責任企業的生存和發展就沒有了根基。這四個責任建設都很重要，但也有排序：
       1、安全生產責任為首，企業必須首先對員工和社會的安全保障負責。
       2、質量責任是基礎，藥企必須按照國家GMP生產、質量體系規范生產，原料采購、生產、質管體系不能有絲毫馬虎。
       3、療效責任是我們對患者的承諾，是患者信任企業品牌的關鍵所在。我們一定要做出行業品質最高、療效最佳的產品，在優質原料的采購、先進生產工藝技術研究應用，內控標準上都要精益求精，只有我們產品療效更好，產品才有長久的競爭力。
       4、效益責任和我們每個人的利益息息相關，但是只有在保障前面安全、質量、療效的前提下效益責任才能實現，才有意義。效益責任要發揮大家的主動性，創新性。
       董事長進一步指出，企業的法律責任自上而下，管理責任應該是自下而上，整個責任體系建設才能落地。要求在接下來的管理制度梳理中，將每個崗位對應的四個責任體系明確，讓每個人都清楚明白自己背負的責任，履行好自己的責任。在管理上要求找準責任人，讓專業的人做專業的事，對專業的事負責。責任體系建設要做好日常的責任教育、操作培訓，警示、現場檢查，設備巡檢，考核通報，時時改進等工作，這些工作要月月抓，天天查，不能有絲毫松懈。
       董事長回顧了企業的發展歷程，肯定了正是因為維和有一幫樂于奉獻，能擔責任的員工，企業才發展到今天。在過去企業發展最困難的時候骨干員工也不離不棄，原因就在于團隊成員間相互認可，對公司價值觀高度認同。今天我們提出建設四個責任體系不是憑空而出，是在總結了我們維和這么多年發展歷程中提煉出來的，“責任、貢獻”是我們維和企業的文化核心，我們現在把四個責任體系建設固化下來，是希望公司的優良傳統能夠永遠傳承。

       最后，公司總經理陳強就建設和落實四個責任體系工作部署做了簡要說明：1、樹立四個責任建設為公司核心價值觀，挖掘公司優良傳統，提煉匯總為公司文化；2、公司各部門會同咨詢公司在7、8月完成四個責任體系建設和管理體系梳理并優化落地；3、公司全員宣貫落實，真正能將四個責任走到心里，落實到行動中。